Business Continuity Management (BCM) gaat over het zo optimaal mogelijk voorbereid zijn op het (on)verwachte. Met aan de ene kant een Plan B voor áls het misgaat en aan de andere kant de activiteiten om de kans op en impact van een ernstig incident te verkleinen. Een hoop werk, maar met een grote beloning: Geen verrassingen en altijd de controle behouden als hét gebeurt!

We leven in een hectische tijd, dat hoeft verder geen betoog. Hebben we Covid-19 écht definitief achter ons gelaten of moeten we straks toch weer afschalen omdat er veel mensen (verplicht) ziek thuis zitten en kunnen we wel naar onze werklocatie blijven gaan? Krijgen ook wij binnenkort een keer te maken met cybercrime en hoe zit het met de onrust in de leveringsketen? Wat zijn mogelijke gevolgen van de oorlogen voor onze organisatie en is de energiecrisis voorbij? Wat volgt? Wanneer je dit zo leest slaat de angst je wellicht om het hart en dat is misschien wel goed, zeker indien je niet goed voorbereid bent. Halsstarig de andere kant op blijven kijken, de kop in het zand steken of denken "Dat overkomt mij niet en anders zien we het dan wel weer" is in ieder geval geen verstandige strategie.